Revisar un proceso
Cuéntame una tarea, las herramientas y dónde se atasca. Acordamos una revisión con mapa del proceso, puntos de mejora y criterios para decidir el siguiente paso.
Consultoría para pymes→CONSULTORÍA DE IA · PYMES Y STARTUPS
He trabajado en grandes empresas y con clientes de distintos tamaños. Conozco sus procesos, herramientas y dificultades desde dentro, y convierto esa experiencia en mejoras prácticas con IA y software.
| Orden / artículo | Plan / fabricado | Almacén | Estado |
|---|---|---|---|
| 1042 · BR-020 | 400 / 360 | PT-01 | Liberada |
| 1043 · SOP-040 | 400 / 330 | PT-01 | Liberada |
| 1044 · CJ-110 | 300 / 270 | PT-02 | Liberada |
| Componente | Necesario | Emitido | Pendiente | Ubicación |
|---|---|---|---|---|
| CH-06 · Chapa 6 mm | 800 kg | 720 kg | 80 kg | MP-01 / A-03 |
| TOR-M8 · Tornillo M8 | 1.600 ud | 1.440 ud | 160 ud | MP-02 / B-12 |
No toda demo necesita convertirse en plataforma y no todo flujo necesita un agente. Revisamos experiencia, arquitectura, datos, herramientas, riesgos y coste de fallo. El resultado puede ser un MVP, una integración, un sistema de evaluación o una automatización acotada.
Cuéntame una tarea, las herramientas y dónde se atasca. Acordamos una revisión con mapa del proceso, puntos de mejora y criterios para decidir el siguiente paso.
Consultoría para pymes→Trae una demo y el uso esperado. Acordamos una evaluación con escenarios de fallo, prioridades y criterios de aceptación antes de ampliar el producto.
Desarrollo para startups→Arquitectura, experiencia y backend para convertir una hipótesis en un artefacto operable.
Orquestación de modelos, skills y MCPs con límites, estado, verificación y supervisión humana.
Modelos, APIs, datos y herramientas conectados al sistema real del equipo.
Casos estables, regresiones, seguridad, latencia, coste, fallback y escalado humano.
Procesos, documentos y fuentes corporativas convertidos en flujos trazables.
Código, documentación, formación, cuentas y decisiones quedan en manos del cliente.
Entrevistas, proceso actual, datos disponibles y métrica de éxito.
→Prototipo sobre un caso real, con límites y coste medidos.
→Integración, seguridad, observabilidad, pruebas y manejo de errores.
→Documentación, formación y control operativo para el equipo.
CASO ANONIMIZADO
Un flujo de documentos administrativos pasó de trabajo manual repetitivo a extracción, validación y registro automatizados. La arquitectura, la integración y el tipo de mejora pueden explicarse; las cifras, identidad y materiales del cliente se publicarán únicamente con autorización específica.
| Pedido | Cliente | Pendiente | Fecha | Situación |
|---|---|---|---|---|
| 28014 | C-018 | 18.400 € | 15 sep | Preparación |
| 28019 | C-042 | 24.600 € | 16 sep | Falta material |
| 28023 | C-011 | 19.400 € | 18 sep | Planificado |
| Artículo / almacén | En stock | Pedido | Comprometido | Disponible |
|---|---|---|---|---|
| BR-020 / PT-01 | 360 | 40 | 320 | 80 |
| CH-06 / MP-01 | 240 | 400 | 720 | −80 |
| TOR-M8 / MP-02 | 2.400 | 1.000 | 1.440 | 1.960 |
Dar al equipo criterio y autonomía para operar, evaluar y ampliar lo construido.
Explorar esta ruta↗Descubre mis productos, su estado y los accesos disponibles.
Explorar esta ruta↗Sí. La prioridad es integrarse con la realidad existente: ERP, bases de datos, correo, documentos, APIs o aplicaciones internas.
No por contratarme. Puede haber costes directos de infraestructura o modelos, siempre visibles y a nombre del cliente.
Se diseña el flujo mínimo necesario, con permisos, retención y proveedores acordados. Los casos sensibles pueden mantenerse locales o privados.
Sí. La transferencia y la autonomía forman parte natural de la entrega.
NEXT STEP
Describe el proceso o prototipo y qué quieres mejorar. Revisaré la consulta y responderé por email para aclarar el encaje y proponer alcance, entregables y presupuesto. El envío no contrata un servicio.