Decidir si compensa
Ejemplo económico con revisión, mantenimiento y límites.
Leer guía→CONSULTORÍA DE IA · ESPAÑA
Consultoría de IA para pymes: mejorar un proceso con control.
Para equipos que gestionan documentos, pedidos, información o tareas repetitivas. Analizamos dónde encaja la IA, la conectamos con tus herramientas y definimos cómo comprobar el resultado.
Explorar órdenes y materiales ＋Control de producciónSAP Business One · Producción y materialesPlanta 01Septiembre 2026Turno mañanaDatos de ejemploÓRDENES LIBERADAS123 requieren atenciónAVANCE DEL TURNO960 / 1.100 ud87,3 % del objetivoCALIDAD98,1 %942 conformes · 18 no conformesSecuencia de planta 06:00 — 18:000609121518Corte láserOF-1042 · BR-020PlegadoOF-1043 · SOP-040SoldaduraOF-1044 · CJ-110Órdenes de fabricación SAP Business OneOrden / artículo Plan / fabricado Almacén Estado 1042 · BR-020 400 / 360 PT-01 Liberada 1043 · SOP-040 400 / 330 PT-01 Liberada 1044 · CJ-110 300 / 270 PT-02 Liberada
Necesidades de componentes Lista de materiales / OF-1042Componente Necesario Emitido Pendiente Ubicación CH-06 · Chapa 6 mm 800 kg 720 kg 80 kg MP-01 / A-03 TOR-M8 · Tornillo M8 1.600 ud 1.440 ud 160 ud MP-02 / B-12
Control de producciónSAP Business One · Producción y materiales
Planta 01Septiembre 2026Turno mañanaDatos de ejemplo
ÓRDENES LIBERADAS123 requieren atención
AVANCE DEL TURNO960 / 1.100 ud87,3 % del objetivo
CALIDAD98,1 %942 conformes · 18 no conformes
Secuencia de planta 06:00 — 18:00
0609121518
Corte láser
OF-1042 · BR-020
Plegado
OF-1043 · SOP-040
Soldadura
OF-1044 · CJ-110
Órdenes de fabricación SAP Business One
| Orden / artículo | Plan / fabricado | Almacén | Estado |
|---|---|---|---|
| 1042 · BR-020 | 400 / 360 | PT-01 | Liberada |
| 1043 · SOP-040 | 400 / 330 | PT-01 | Liberada |
| 1044 · CJ-110 | 300 / 270 | PT-02 | Liberada |
Necesidades de componentes Lista de materiales / OF-1042
| Componente | Necesario | Emitido | Pendiente | Ubicación |
|---|---|---|---|---|
| CH-06 · Chapa 6 mm | 800 kg | 720 kg | 80 kg | MP-01 / A-03 |
| TOR-M8 · Tornillo M8 | 1.600 ud | 1.440 ud | 160 ud | MP-02 / B-12 |
ALCANCE Y DISPONIBILIDAD A ACORDAR
Una decisión concreta antes de construir
Empezamos por el trabajo real: frecuencia, errores, excepciones y coste manual. Si una regla o una integración sencilla resuelve el problema, no añadimos un modelo. El objetivo es que el equipo pueda supervisar y mantener la mejora.
Estimar el trabajo manual
Usa una referencia antes de calcular un posible ahorro.
Abrir calculadora→Formar al equipo
Practicar con tareas y criterios de revisión.
Ver formación→02
Qué queda en manos de tu equipo
Diagnóstico de un proceso
Mapa de entradas, responsables, excepciones y medidas de referencia.
Integración acotada
Conexión con ERP, CRM, documentos o APIs dentro del alcance acordado.
Validación y revisión
Casos de prueba y una vía humana para datos incompletos o resultados dudosos.
Guía operativa
Procedimiento de uso, límites, costes directos y formación del equipo.
03
Del contexto a la transferencia
Entender
Proceso o producto, datos disponibles y criterio de éxito.
→Demostrar
Un caso acotado con entradas, resultados y límites observables.
→Validar
Pruebas funcionales, excepciones, costes y revisión humana.
→Transferir
Documentación, acceso al código y formación según el alcance acordado.
EXPERIENCIA Y EVIDENCIA
Resultados con contexto y límites
El caso anonimizado de OCR y LLM conectado a SAP Business One describe extracción, validación y registro de documentos. Permite hablar de arquitectura y límites; no acredita un ahorro universal ni publica materiales del cliente.
Explorar pedidos y disponibilidad ＋Visión de negocioSAP Business One · Comercial y logísticaPlanta 01Septiembre 2026Moneda EURDatos de ejemploCARTERA ABIERTA184.600 €7 pedidos por servirPEDIDOS ENTREGADOS41 / 4885,4 % del periodoBAJO STOCK MÍNIMO8 / 42 ref.Revisar aprovisionamientoCartera por fecha de entrega Importe pendienteEsta semana62.400 €Próxima semana78.900 €Resto del mes43.300 €Pedidos y expedición Próximas entregasPedido Cliente Pendiente Fecha Situación 28014 C-018 18.400 € 15 sep Preparación 28019 C-042 24.600 € 16 sep Falta material 28023 C-011 19.400 € 18 sep Planificado
Disponibilidad y aprovisionamiento En stock + pedido − comprometidoArtículo / almacén En stock Pedido Comprometido Disponible BR-020 / PT-01 360 40 320 80 CH-06 / MP-01 240 400 720 −80 TOR-M8 / MP-02 2.400 1.000 1.440 1.960
Compra PC-45018 · CH-06 · 400 kg · recepción prevista 16 sep · revisar plazo de OF-1043
Visión de negocioSAP Business One · Comercial y logística
Planta 01Septiembre 2026Moneda EURDatos de ejemplo
CARTERA ABIERTA184.600 €7 pedidos por servir
PEDIDOS ENTREGADOS41 / 4885,4 % del periodo
BAJO STOCK MÍNIMO8 / 42 ref.Revisar aprovisionamiento
Cartera por fecha de entrega Importe pendiente
Esta semana62.400 €
Próxima semana78.900 €
Resto del mes43.300 €
Pedidos y expedición Próximas entregas
| Pedido | Cliente | Pendiente | Fecha | Situación |
|---|---|---|---|---|
| 28014 | C-018 | 18.400 € | 15 sep | Preparación |
| 28019 | C-042 | 24.600 € | 16 sep | Falta material |
| 28023 | C-011 | 19.400 € | 18 sep | Planificado |
Disponibilidad y aprovisionamiento En stock + pedido − comprometido
| Artículo / almacén | En stock | Pedido | Comprometido | Disponible |
|---|---|---|---|---|
| BR-020 / PT-01 | 360 | 40 | 320 | 80 |
| CH-06 / MP-01 | 240 | 400 | 720 | −80 |
| TOR-M8 / MP-02 | 2.400 | 1.000 | 1.440 | 1.960 |
Compra PC-45018 · CH-06 · 400 kg · recepción prevista 16 sep · revisar plazo de OF-1043
También puedes conocer mi formación y mis productos.
Formación aplicada
Dar al equipo criterio y autonomía para operar, evaluar y ampliar lo construido.
Explorar esta ruta↗Apps y juegos
Descubre mis productos, su estado y los accesos disponibles.
Explorar esta ruta↗04
FAQ
¿Qué necesito para empezar?+
Una descripción del problema, las herramientas actuales y un ejemplo sin datos confidenciales. Acordamos después cualquier acceso necesario.
¿Garantizas un ahorro o una fecha de entrega?+
Se estiman después de revisar el alcance. No hay un ahorro, precio ni calendario universal; la propuesta recoge supuestos y criterios de aceptación.
¿Puedes formar al equipo?+
Sí. Podemos acordar talleres, documentación y sesiones de transferencia para operar lo construido.
SIGUIENTE PASO
Hablemos de tu caso
Describe una tarea, las herramientas y dónde se atasca. Te responderé por email para aclarar el encaje y proponer una revisión: mapa del proceso, mejoras prioritarias y criterios para decidir. Alcance y presupuesto se acuerdan antes de empezar.